6 月 13 日，公司组织召开工作部署会议，会议由党委书记刘欲晓主持，公司领导班子成员、本部全体人员及基层单位负责人参加会议。

       会上，纪委书记周子恩，副总经理杨腾飞，党委副书记、副总经理李神望依次围绕分管领域，对各业务口工作进行安排部署。总经理、党委副书记安自勇结合工作实际，分享 “职业、事业”“躺平、逆袭”“先  飞、不飞” 三点体会认识，并从 “目标是什么”“办法是什么”“依靠是什么” 三个问题，深入剖析工作方向与路径。

        党委书记刘欲晓针对近期工作提出十三项具体要求：一是加快土地证办理进程；积极对接集团法务部，推进中远公司欠款案件相关事宜。二是调配劳务人员岗位；强化稽核打逃工作力度，发挥基层站队人员在打逃稽核工作中的经验优势，增强稽核力量，全力提升通行费收入。三是加快推进养护工区搬迁进程；严格落实集团盘活闲置资产工作要求，做好闲置资产的开发利用。四是精准把控养护费用开支使用，扎实做好汛期防汛备汛工作。五是加快“1+N”收费站改革步伐，确保6月底前完成许市、华容东、华容西主副站改革任务。六是有序推进年度考核工作，统筹考虑干部补缺事项。七是持续推进违规招录查处的后续处理工作。八是从快处理违规招录问题中涉及的党员，尽快排查党员档案；各级党组织要抓好落实中央八项规定学习教育、党纪学习教育回头工作。九是各党支部要强化党员思想政治建设与支部队伍建设，改进工作方式方法。十是加快路产管理大队标准化建设与基础性管理工作，推进全线基层单位标准化建设、企业文化建设及党支部建设，基层站队规章制度尽快上墙。十一是将精神文明建设融入日常工作与生活，确保入脑入心。十二是本部人员要深入基层一线蹲点实践，党群工作部需迅速制定方案并抓好落实。十三是加快中天公司施工进程，明确工期节点，加强督导力度。